УСПЕШНЫЕ ПРОЕКТЫ

Crystal Partners успешно реализовал более 200 консалтинговых проектов и проектов по подбору топ-менеджеров для ведущих российских и международных компаний, государственных корпораций и организаций различных отраслей: финансов, инвестиций, промышленности, энергетики, IT, телекоммуникаций, медиа, строительства, недвижимости, страхования, логистики, агробизнеса и других. Мы гордимся каждым выполненным проектом и ценим каждого клиента
  • Каннон Евразия, Италия производство оборудования
    Генеральный директор
  • Фильтрационные технологии, производство
    Генеральный директор завода
  • Акку Фертриб Азербайджан, производство оборудования
    Директор представительства
  • Астрал СНГ, Испания, Производство оборудования
    Директор по продажам
  • ECCO, розничная сеть по продаже обуви
    Директор по развитию
  • Рекламный холдинг Юлия Высоцкая
    Директор по развитию
  • Шоколадница, сеть кафе
    Директор по финансам
  • Астрал СНГ Испания, производство оборудования
    Директор по логистике
  • ECCO, розничная сеть по продаже обуви
    Директор по логистике
  • Астрал СНГ Испания, производство оборудования
    Директор по финансам
  • Краснобор, производитель мяса индейки
    Директор по финансам
  • Абекс автомобильный холдинг
    Директор по ИТ
  • Русагро
    Директор по ИТ агрохолдинг
  • Hard Rock Cafe Мировая сеть ресторанов
    Управляющий директор
  • Legrand, Франция производство электротехники
    Директор по закупкам
  • Казахстан, Витамакс, производство добавок
    Директор по закупкам
  • Generali PPF страховые услуги
    Директор филиала (Самара, Калининград, Екатеринбург, Кемерово)
  • Абекс автомобильный холдинг
    Директор юридического департамента
  • АО «Белзан»
    Снижение затрат операционной деятельности и управление себестоимостью
  • АО «Белзан», АО ХК «ГВСУ «ЦЕНТР» (607УНР, УС179, АО 183МЗ)
    Комплектация производства
  • Прокуратура, ФСБ, Роструд, и иные гос. Органы власти. ООО «Ферон», АО ХК «ГВСУ «ЦЕНТР», АО «ФИЛИТ», АО «Белзан»
    Комплайнс + GR
  • АО ХК «ГВСУ «ЦЕНТР», ПАО «ТГК-2»
    Создание единых ЦО (Бухгалтерия, Правовое сопровождение, IT, HR, Закупки)
  • «ГВСУ- СПЕЦМОНТАЖ», «66 МОЗ», АО «Филит»
  • Управление численностью
АО ХК ГВСУ «ЦЕНТР» (холдинг, включает в себя 12 зависимых обществ, из них 4 завода)
ГРУППА КОМАПАНИЙ «ДАМАТЕ»
АО «ЯКУТГАЗПРОМ»
ПАО «НОВОРОССИЙСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ»
Комплексная оценка персонала: оценено более 500 работников; порядка 12″ получили продвижение в компании, порядка 7% были уволены читать далее
Грейдирование должностей и новая система отплаты труда производственного персонала.
Разработка долгосрочной программы стимулирования менеджмента по принципу фантомного опциона.
Ликвидация дублирующих звеньев и структурных подразделений двойного подчинения читать далее
TACIS PI PROGRAMME
1C-CОФТ КЛАБ
СПЕЦОБЪЕДИНЕНИЕ
Разработана и утверждена в штаб-квартире программа методика оценки кандидатов — менеджеров высшего и среднего звена — на стажировку на предприятиях стран ЕС (assessment-center).
Разработана компьютерная методика оценки для Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий народного хозяйства РФ
Оценено более 4500 менеджеров из России, сопредельных государств и Монголии.
Развитие HR-функции в компании с «0»: рост с 60 человек на начало 2007 года до 600 на конец 2010го — полное сопровождение процесса быстрого роста, оптимизации в кризис, дальнейшего слияния с 1С.
  • Оценка потенциала управленческой команды.
  • Кадровый аудит.
  • Стандартизация системы отбора новых сотрудников.
  • Внедрение программы onboarding.
  • Автоматизация HR процессов на базе 1С.
  • Подбор и отбор сотрудников на ключевые позиции