УСПЕШНЫЕ ПРОЕКТЫ
Crystal Partners успешно реализовал более 200 консалтинговых проектов и проектов по подбору топ-менеджеров для ведущих российских и международных компаний, государственных корпораций и организаций различных отраслей: финансов, инвестиций, промышленности, энергетики, IT, телекоммуникаций, медиа, строительства, недвижимости, страхования, логистики, агробизнеса и других. Мы гордимся каждым выполненным проектом и ценим каждого клиента
- Каннон Евразия, Италия производство оборудованияГенеральный директор
- Фильтрационные технологии, производствоГенеральный директор завода
- Акку Фертриб Азербайджан, производство оборудованияДиректор представительства
- Астрал СНГ, Испания, Производство оборудованияДиректор по продажам
- ECCO, розничная сеть по продаже обувиДиректор по развитию
- Рекламный холдинг Юлия ВысоцкаяДиректор по развитию
- Шоколадница, сеть кафеДиректор по финансам
- Астрал СНГ Испания, производство оборудованияДиректор по логистике
- ECCO, розничная сеть по продаже обувиДиректор по логистике
- Астрал СНГ Испания, производство оборудованияДиректор по финансам
- Краснобор, производитель мяса индейкиДиректор по финансам
- Абекс автомобильный холдингДиректор по ИТ
- РусагроДиректор по ИТ агрохолдинг
- Hard Rock Cafe Мировая сеть ресторановУправляющий директор
- Legrand, Франция производство электротехникиДиректор по закупкам
- Казахстан, Витамакс, производство добавокДиректор по закупкам
- Generali PPF страховые услугиДиректор филиала (Самара, Калининград, Екатеринбург, Кемерово)
- Абекс автомобильный холдингДиректор юридического департамента
- АО «Белзан»Снижение затрат операционной деятельности и управление себестоимостью
- АО «Белзан», АО ХК «ГВСУ «ЦЕНТР» (607УНР, УС179, АО 183МЗ)Комплектация производства
- Прокуратура, ФСБ, Роструд, и иные гос. Органы власти. ООО «Ферон», АО ХК «ГВСУ «ЦЕНТР», АО «ФИЛИТ», АО «Белзан»Комплайнс + GR
- АО ХК «ГВСУ «ЦЕНТР», ПАО «ТГК-2»Создание единых ЦО (Бухгалтерия, Правовое сопровождение, IT, HR, Закупки)
- «ГВСУ- СПЕЦМОНТАЖ», «66 МОЗ», АО «Филит»
- Управление численностью
АО ХК ГВСУ «ЦЕНТР» (холдинг, включает в себя 12 зависимых обществ, из них 4 завода)
ГРУППА КОМАПАНИЙ «ДАМАТЕ»
АО «ЯКУТГАЗПРОМ»
ПАО «НОВОРОССИЙСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ»
ПАО «НОВОРОССИЙСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ»
Комплексная оценка персонала: оценено более 500 работников; порядка 12″ получили продвижение в компании, порядка 7% были уволены читать далее
Грейдирование должностей и новая система отплаты труда производственного персонала.
Разработка долгосрочной программы стимулирования менеджмента по принципу фантомного опциона.
Разработка долгосрочной программы стимулирования менеджмента по принципу фантомного опциона.
Ликвидация дублирующих звеньев и структурных подразделений двойного подчинения читать далее
TACIS PI PROGRAMME
1C-CОФТ КЛАБ
СПЕЦОБЪЕДИНЕНИЕ
Разработана и утверждена в штаб-квартире программа методика оценки кандидатов — менеджеров высшего и среднего звена — на стажировку на предприятиях стран ЕС (assessment-center).
Разработана компьютерная методика оценки для Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий народного хозяйства РФ
Разработана компьютерная методика оценки для Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий народного хозяйства РФ
Оценено более 4500 менеджеров из России, сопредельных государств и Монголии.
Развитие HR-функции в компании с «0»: рост с 60 человек на начало 2007 года до 600 на конец 2010го — полное сопровождение процесса быстрого роста, оптимизации в кризис, дальнейшего слияния с 1С.
Развитие HR-функции в компании с «0»: рост с 60 человек на начало 2007 года до 600 на конец 2010го — полное сопровождение процесса быстрого роста, оптимизации в кризис, дальнейшего слияния с 1С.
- Оценка потенциала управленческой команды.
- Кадровый аудит.
- Стандартизация системы отбора новых сотрудников.
- Внедрение программы onboarding.
- Автоматизация HR процессов на базе 1С.
- Подбор и отбор сотрудников на ключевые позиции
АО ХК ГВСУ «ЦЕНТР» (ХОЛДИНГ, ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ 12 ЗАВИСИМЫХ ОБЩЕСТВ, ИЗ НИХ 4 ЗАВОДА)
Комплексная оценка персонала: оценено более 500 работников; порядка 12» получили продвижение в компании, порядка 7% были уволены
Создан единый стандарт коллективного договора и распространён на все ДЗО. Снижение расходной части по сопровождению коллективного договора составили порядка 30%
Внедрены нормативы расходования по статьям АУР (административно-управленческие расходы)
Создан единый стандарт коллективного договора и распространён на все ДЗО. Снижение расходной части по сопровождению коллективного договора составили порядка 30%
Внедрены нормативы расходования по статьям АУР (административно-управленческие расходы)
АО «ЯКУТГАЗПРОМ»
ПАО «НОВОРОССИЙСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ»
ПАО «НОВОРОССИЙСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ»
Ликвидация дублирующих звеньев и структурных подразделений двойного подчинения; приведение нормы управляемости предприятия согласно рекомендуемым нормам.
Внедрение процедур регулярного менеджмента: план-график совещаний, повестка совещаний, протоколирование совещаний и контроль исполнения поручений.
Создание и регулярный контроль системы управленческих и производственных показателей работы территориально распределенных предприятий.
Реинжиниринг бизнес- процессов.
Централизация функций и создание единых центров АХО, обучения, безопасности, КРУ.
Реализация проекта грейдирования и пересмотр системы оплаты труда.
Проект «Эффективность управления недвижимостью».
Внедрение процедур регулярного менеджмента: план-график совещаний, повестка совещаний, протоколирование совещаний и контроль исполнения поручений.
Создание и регулярный контроль системы управленческих и производственных показателей работы территориально распределенных предприятий.
Реинжиниринг бизнес- процессов.
Централизация функций и создание единых центров АХО, обучения, безопасности, КРУ.
Реализация проекта грейдирования и пересмотр системы оплаты труда.
Проект «Эффективность управления недвижимостью».